天水欧神诺殷勇渠道团队和智慧营销模式是业绩的基础

2016年，甘肃天水欧神诺正式成立。虽然仅有4年的短暂历史，但经过近几年的高速发展，天水欧神诺现已拥有400平米店面、11人的专业服务团队，并成为当地建材市场上一匹突飞猛进的黑马。

天水欧神诺总经理殷勇谈及成功原因，殷总向小欧透露，天水欧神诺之所以能够如此快速发展壮大，与自己多年来的经验是密不可分的。

1:找准品牌，大展拳脚

殷总开始做建材生意，是从代理山东和四川一些小品牌开始的。面对市场，殷总敏锐的发现必须要走差异化。因此在2002年，当市场普遍在卖200*300mm规格产品的时候，殷总已经在做250*330mm，300*450mm的大规格产品了。

6年时间的沉淀，殷总带领的团队及销售模式日渐成熟，他不甘心只做小品牌，开始把眼光放到广东的瓷砖品牌上。但由于资金的限制，他只好从二三线品牌开始做起，加盟年提货量就超700万。

随着市场的不断变化和发展，二三线品牌在市场上的接受度越来越低，殷总知道必须要做高端品牌，他再一次踏上前往广东考察的步伐。终于在2015年，殷总被欧神诺的企业实力与经营模式吸引，正式迈入一线品牌的经营。

2:完善渠道，巧用工具冲刺业绩

天水欧神诺目前团队有11人，团队体系完善。多年来的渠道开拓，让天水欧神诺积累了丰富的渠道资源。随着智慧门店营运模式的导入，门店从引流、谈单、设计到终转化形成了流畅的衔接。殷总感慨，设计师销售渠道积累、完善的团队架构和智慧营销模式的应用，是他们取得业绩的基础。

此外，天水欧神诺在不断完善渠道的基础上，充分利用智慧门店三大工具来加强谈单速度。殷总认为，三大工具充分体现出欧神诺品牌的实力与优势，别人没有我们有，这就是优势。殷总相信，只要努力一定能冲刺更高目标，取得骄人的成绩。

建材行业摸打滚爬18年，终于在当地建材市场打开属于自己的一片天地。天水欧神诺总经理殷勇用自己的经验证明了没有什么是不可能，困难和挫折只是暂时。相信天水欧神诺在殷勇的带领下将会发展的越来越好！

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